Teamet bag Maj Invest Danske Aktier prioriterer personlige møder med de danske selskabers ledelse højt. På møderne kan teamet lære virksomhederne meget bedre at kende.
Før Kronprinsesse Marys bro blev bygget for at føre os over Roskilde Fjord, holdt to børsmæglere parkeret en formiddag i 1992 nær kvarteret, Skuldelev. Forvirrede over, at det hus, de holdt parkeret ude foran, ikke lignede hovedkvarteret for et transportfirma, men det skulle vise sig, at de var det helt rigtige sted.
”Det viste sig, at det var direktørens private villa, vi holdt parkeret ude foran,” siger Karsten Søndermølle, der er aktiechef for Maj Invest Danske Aktier.
Ejeren, Leif Tullberg, tidligere direktør og medstifter af DSV, kom afslappet ud af huset og inviterede dem indenfor. De skulle ind i nabohuset, Egevej 7, da DSV var flyttet fra direktørens private hjem, Egevej 9, i 1986. Klokken var tæt på 12, og de to børsmæglere blev budt på frokost. En kvindelig ansat smurte et par madder og serverede dem på den rød- og hvidternede dug, sådan som Karsten Søndermølle husker det. Et let lille grin og et anerkendende nik til det højtbelagte smørrebrød. Så skulle der tales om forretningen.
Karsten Søndermølles første møde med DSV efterlod et indtryk hos ham. Men dengang kunne Karsten Søndermølle ikke overbevise nogen om at investere i DSV, der i dag efter opkøbet af DB Schenker bliver verdens største transportvirksomhed målt på omsætning.
Hvert år besøger Karsten Søndermølle 60-70 danske selskaber, der er eller kunne blive en del af porteføljen i Maj Invest Danske Aktier. Samlet svarer det til omkring 2,4 møder om dagen. Naturligvis varierer antallet af besøgene og besøgenes karakter alt efter selskab og situation.
Men selv med giganter som Mærsk, Carlsberg, Novo Nordisk og nu DSV er behovet for den nære kontakt med de danske virksomheder stadig en helt essentiel ingrediens, når Karsten Søndermølle og de andre i teamet skal tage stilling til, hvilke selskaber de vil investere i. Små som store.
Karsten Søndermølle er aktiechef hos Maj Invest og ansvarlig for danske aktier. Det har han tæt på 35 års erfaring med og beskriver behovet for en tæt kontakt med de danske virksomheder.
”Vi arrangerer strategiske møder for at gå i dybden med den enkelte virksomhed. Det giver os mulighed for at stille spørgsmål og mødes både med medarbejdere og ledelse så tit som muligt. Det er både for at bevare den gode kontakt og for at holde os opdateret på, hvordan virksomheden drives og udvikles,” siger Karsten Søndermølle.
Det er derfor ikke kun topledelsen, som Søndermølle og hans kollegaer træffer ansigt til ansigt.
”Vi vil rigtig gerne møde nogen, der er længere nede i systemet eller er ledere på et specifikt område. Ikke kun for at lære om deres specifikke område, men også for at høre om, hvordan den strategi, vi har fået serveret af topledelsen, bliver udført i praksis,” siger Karsten Søndermølle.
DSV har for eksempel en regel, som går ud på, at er der et problem, skal problemet frem i lyset. Ellers bliver det ikke løst. Og det er den åbenhed, Maj Invest Danske Aktier gerne vil spille ind i.
Om en virksomhed er konkurrencedygtig, lønsom, har gode vilkår for sine ansatte eller er vækstparat, er alle eksempler på, hvad teamet bag Maj Invest Danske Aktier kan spørge ind til, når de undersøger et selskab.
”Mange investorer deltager i de traditionelle møder for investorer i forbindelse med kvartals-, halvårs- eller det årlige regnskab. Vi vil gerne endnu tættere på for at kunne vælge de rigtige selskaber til vores portefølje,” siger Karsten Søndermølle.